強勢企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢讓市場逐漸濃縮到幾個品牌之間的博弈；新進入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在五金行業(yè)的舞臺上，有人倒下去，有人頂上來，這就是五金行業(yè)當(dāng)前的競爭態(tài)勢。

透過市場了解到的情況和信息，可以讓我們清晰地認識到五金行業(yè)未來幾年的發(fā)展趨勢，將逐漸從低級市場競爭逐步演變?yōu)槠放?、渠道、乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。

東莞市凱仕特五金制品有限公司在鉚接技術(shù)及工具行業(yè)處于領(lǐng)先地位，但是也面臨這很大的挑戰(zhàn)，凱仕特五金公司正在努力打造屬于自己的品牌，目前凱仕特公司已經(jīng)擁有kseet及其他幾個注冊品牌；凱仕特五金公司從未間斷的注重公司產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)及銷售隊伍的提高，也一直在優(yōu)化自己的渠道供應(yīng)商。

五金行業(yè)競爭現(xiàn)狀

近年來，五金行業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了前所未有的快速變化，五金產(chǎn)品的開發(fā)愈加同質(zhì)化，市場競爭激烈，原材料價格起伏很大，國內(nèi)市場都是供過于求，價格普遍下降，利潤留成僅僅是少得可憐的一點加工費，這些因素制約了行業(yè)的發(fā)展，但也加速了行業(yè)洗牌過程。

眾所周知五金行業(yè)的營銷手段與有些行業(yè)比較而言相對落后，當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)、飲料行業(yè)、家電行業(yè)、IT行業(yè)，都已經(jīng)把賄賂營銷、終端之戰(zhàn)、深度分銷、廣告策略、電話行銷、經(jīng)銷合作伙伴等營銷技巧快用老時，五金行業(yè)內(nèi)眾多廠家依然短視，不能有效應(yīng)用這些現(xiàn)代營銷手段。

品牌營銷崛起我們也應(yīng)當(dāng)看到國內(nèi)五金行業(yè)正在發(fā)生變化，出現(xiàn)兩極化趨勢，一種銷售群體靠銷量來盈利，薄利多銷，在激烈競爭中保持低價；一種銷售群體則改變思路，以質(zhì)取勝，以品牌取勝，生產(chǎn)或OEM品質(zhì)高的產(chǎn)品，，行程產(chǎn)品配套化，寧可產(chǎn)量和銷量少些，也要保證高品質(zhì)，價格不下調(diào)。后一種方式應(yīng)該代表業(yè)內(nèi)發(fā)展主流，優(yōu)秀廠商正在身體力行，為規(guī)范市場盡力。產(chǎn)品的高度同質(zhì)化迫使我們無法，也不能只在產(chǎn)品上做文章。

每一個成功企業(yè)都擁有自己的品牌，可以說，品牌戰(zhàn)略是提升企業(yè)形象的重要手段。品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是 企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證，系統(tǒng)化的品牌塑造、市場建設(shè)、消費者溝通以及銷售體系的建立是眾多企業(yè)需要及時調(diào)整的。

莞市凱仕特五金制品有限公司以自己的品牌,始終以客戶的根本.不斷的提高自己的服務(wù)及質(zhì)量.讓客戶買的滿意,用的放心.

渠道競爭明顯

五金市場的產(chǎn)品銷路也在發(fā)生變革。在近些年以及未來的一段時間內(nèi)，都應(yīng)該主要是在流通和終端型渠道相互交叉的狀態(tài)下運行。新的五金市場和連鎖賣場不斷崛起，渠道競爭日趨激烈；新的營銷模式也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售也成為一些企業(yè)和商家的新寵。

在這種渠道變革劇烈動蕩的時刻，五金企業(yè)應(yīng)該看清方向、理清思路，順應(yīng)渠道變革的趨勢，及時調(diào)整自己的渠道策略，跟進渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠。

東莞市凱仕特五金制品有限公司一直在努力的塑造屬于自己的品牌及企業(yè)形象，調(diào)整渠道策略，使企業(yè)不斷的做大做強，做到行業(yè)領(lǐng)先。

創(chuàng)新才是出路

市場已經(jīng)給出信號，讓越來越多的企業(yè)看到了競爭格局在發(fā)生著變化：第一，行業(yè)集中度加強，行業(yè)向規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營方向靠近；第二，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢凸顯出來；第三，具有品牌和規(guī)模競爭優(yōu)勢的廠家，其自身盈利得到逐步提高；第四，行業(yè)兩極分化日趨明顯，全國性品牌、區(qū)域性品牌的競爭格局日益形成，一些企業(yè)依托資本和品牌的"洗牌"進程加快。

縱觀整個五金市場的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是五金企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。在經(jīng)營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新才是出路。